微觀價值核心中更重要的質(zhì)量是銷售報告，它是評價銷售人員的主要工具。為了建立績效標準來評估銷售人員的績效，必須建立合理的標準。塑料袋。經(jīng)理要充分了解市場情況和銷售人員的工作環(huán)境。績效標準不能泛化。業(yè)績標準應與銷售、利潤和銷售目標一致。環(huán)境和銷售能力有兩種類型的差異。移動電話情境效應的標準方法是通過訪問次數(shù)、開發(fā)終端數(shù)量等來實現(xiàn)的。第二個是將每個銷售人員的業(yè)績與他們的平均經(jīng)驗進行比較。結(jié)合銷售人員的行動制定。建立一個公平、公正、合理、有效的績效標準并非易事?；谛阅鼙容^的需求管理。

一般來說，銷售人員的業(yè)績標準主要有十個方面:在實踐中不斷調(diào)整和提高。(1)開發(fā)數(shù)量。用來衡量銷售人員的發(fā)展能力。(2)銷量。用來衡量銷售增長，是更常用的指標。塑料袋。顯示銷售業(yè)績。(3)訪視率(每天訪視次數(shù))。街道大量銷售人員的努力，但無法表(4)訪問成功率。衡量銷售人員的工作效率。(5)訂單平均數(shù)量。超過平均每天訂單的數(shù)量用來衡量訂單的大小和銷售的效率。(6)銷售費用。用于測量每次訪問的成本。(7)銷售費用率。用來衡量銷售費用與銷售額的比率。(8)新開發(fā)項目數(shù)量。這是開拓新客戶的措施。(9)風險率。用于衡量銷售人員的結(jié)算能力和風險意識。毛利率(10)。用于衡量利潤潛力。

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